Кризис на предприятии реферат

29.09.2019 DEFAULT 3 Comments

Подобные изменения требуют значительных инвестиций заинтересованных юридических лиц. Например, если начался резкий скачок экономического роста, то в течение небольшого отрезка времени будет произведено огромное количество новых капитальных благ. Банкротство и ликвидация юридического лица Крайним проявлением кризисного состояния предприятия является банкротство , оно означает его фактическую несостоятельность, т. Банкротство может быть инициировано подачей заявления в арбитражный суд: руководителем или собственником юридического лица, кредиторами, налоговыми органами, фондами социального назначения. Экспансия охватывает отрасли, поставляющие средства производства.

Решение противоречий между уровнем техники и квалификацией персонала, технологиями и условиями ее использования. Обеспечение жизнестойкости фирмы в условиях рынка, оценка рисков и банкротства. Анализ планирования коммуникации в условиях кризисной ситуации.

Определение принципов использования теоретических концепций планирования и реализации действий по ликвидации кризисной ситуации в организации. Исследование коммуникационных стратегий. Понятие и типология кризисов, их свойства: всеобщность, полезность, прогнозируемость, многофакторность. Роль кризисов в кризис на предприятии реферат развитии страны.

Анализ причин и действий правительства в кризисной ситуации, гг. Понятие, виды и причины кризисов, стадии кризисного процесса в экономике. Кризис неплатежей, результаты обследования предприятий-неплательщиков.

  • Неблагоприятные изменения деятельности государственных и властных структур: повышение налоговых ставок и введение новых налогов, неблагоприятное изменение валютного курса рубля, таможенных пошлин, изменчивое гражданское и коммерческое законодательство, контроль государства за колебаниями цен.
  • Вторая концепция ориентирована на обновление.
  • Экстернальные теории объясняют цикл влиянием внешних факторов: войн, важных политических событий, открытий новых месторождений, демографической ситуации, научных и технических открытий, нововведений, и даже всплесков солнечной активности.
  • Твисс Б.
  • Кризисы часто возникают и в зрелых организациях, которые утрачивают свою положительную динамику и способность добиваться соразмерной прибыли.

В работе показано, что хотя перечисленные факторы могут являться причиной возникновения кризисной ситуации на предприятии сферы услуг, наибольшее влияние оказывают внутренние факторы, превалирующее значение среди которых имеют управленческие факторы.

Антикризисное управление характеризуется технологическими схемами, которые учитывают предприятии специфику: дефицит времени, снижение управляемости, наличие конфликта реферат, высокую степень неопределенности и риска, сложное переплетение различных проблем, давление внешней среды, снижение конкурентоспособности [ 12 - 13 ].

Во второй главе раскрыты основные подходы к кризис управлению предприятием на различных стадиях кризисного процесса, рассмотрены методы оперативного управления процессом выхода из кризиса, предложена графическая модель анализа безубыточности предприятия, а также методика экспресс-диагностики кризисной ситуации.

Для определения внутренних причин кризисного положения предприятия проводится анализ его финансово-хозяйственной деятельности, который кризис комплексную оценку текущего состояния и перспектив предприятия. Цель антикризисного анализа — обеспечить своевременную и объективную оценку экономической устойчивости предприятия для предприятии реферат комплекса мер по выходу из кризисной ситуации. Методика антикризисного анализа длительное время развивалась в русле сугубо финансовой диагностики банкротства.

Основные блоки анализа базировались на ликвидности, платежеспособности, кредитоспособности.

3612993

В настоящее время методика оценки вероятности банкротства развивается в следующих направлениях: поиск наиболее адекватных индикаторов несостоятельности; разработка нормативов и пороговых значений основных критериев банкротства; оценка влияния отдельных факторов на обобщающие показатели финансово-хозяйственной деятельности; прогнозирование возможного банкротства[ 6 ]. Вместе с тем, во многих случаях, как показывает практика, этого инструментария кризис на предприятии реферат хватает для правильной оценки.

Возникает потребность в осуществлении углубленной фундаментальной диагностики, включении в орбиту анализа стратегических и маркетинговых оценок, использовании неформализованных подходов ситуационного анализа, социальных индикаторов и т. В связи с этим, предлагается использовать в рамках антикризисного управления предприятиями сферы услуг следующий инструментарий антикризисного анализа см. Таблица 1 — Инструментарий антикризисного анализа предприятий сферы услуг. В работе предложена методика экспресс-диагностики экономического состояния предприятия, позволяющая оценить причины кризиса и стадию кризисного процесса.

При формировании перечня показателей методики нами выделены только те стороны хозяйственной деятельности предприятия, которые наиболее важны для собственников, инвесторов, кризис на предприятии реферат управления.

К ним относятся эффективность, рискованность бизнеса, качество управления, перспективы платежеспособности [ 8 ]. Предложена классификация экономических кризисов предприятия по следующим основаниям: стратегическое развитие предприятия; стадии жизненного цикла; причины возникновения; агрегированное состояние; характер угроз целям предприятия.

Кризис на предприятии реферат 5429234

Установлено, что кризис на предприятии реферат возникновения кризисных ситуаций на предприятиях сферы услуг обусловлена совокупностью внешних и внутренних факторов, превалирующее значение среди которых имеют внутренние факторы, преимущественно управленческого характера.

Разработана методика экспресс-диагностики предприятия, позволяющая оценить причины кризиса, стадию кризисного процесса и характер кризиса. Дальнейшие исследования направлены на следующие аспекты:. Теоретические аспекты анализа неплатежеспособности предприятия.

Сичко Наталья Николаевна

Рекомендации по выбору пути выхода из кризисного положения. Анализ неплатежеспособности предприятия на примере. Ликвидация юридического лица осуществляется после окончания конкурсного производства, утверждения отчета конкурсного управляющего и вынесения решения арбитражным судом.

Конкурсный управляющий представляет определение суда в орган, в котором было зарегистрировано предприятие-должник. В Единый государственный реестр юридических лиц вносится запись о ликвидации предприятия-должника.

С момента внесения записи предприятие-должник считается ликвидированным. Основания для ликвидации юридических лиц: а В результате объявления юридического лица банкротом. Ликвидация юридического лица может быть начата регистрационной палатой, налоговой инспекцией, правоохранительными органами. Добровольная ликвидация юридического лица проводится вне рамок банкротства, по собственному волеизъявлению собственников организации, ее учредителей, акционеров, которые пришли к заключению о кризис на предприятии реферат дальнейшей деятельности.

Реальные причины добровольной ликвидации могут быть различны: предприятие стало не рентабельным; возникла потребность перелить капитал в другие более перспективные бизнес-области; достигнута цель, ради которой создавалось предприятие. Актуальна проблема и фиктивного банкротства, прекращения деятельности с целью увести средства, не рассчитавшись с кредиторами.

Кризис на предприятии реферат 2164

Собственники юридического лица, принявшие решение о ликвидации, должны в письменном виде поставить в известность об этом решении государственный орган, осуществляющий регистрацию юридических лиц. Создается ликвидационная комиссияк которой переходит управление делами юридического лица.

Ликвидационная комиссия может выступать в суде кризис на предприятии реферат имени ликвидируемого юридического лица. Ликвидационная комиссия должна сообщить через средства массовой информации, как минимум за два месяца, о предстоящей ликвидации, порядке и сроках подачи претензий со стороны кредиторов. После окончания срока предъявления претензий со стороны кредиторов ликвидационная комиссия составляет промежуточный ликвидационный баланс и согласовывает его с государственным органом по регистрации.

Денежные требования кредиторов удовлетворяются в соответствии с промежуточным ликвидационным балансом в порядке очередности, установленном законодательством.

Требования каждой очереди удовлетворяются после полного удовлетворения требований предыдущей очереди. Если стоимости имущества недостаточно для удовлетворения требований всех кредиторов, то к ликвидируемому предприятию должны быть применены процедуры банкротства.

В этом случае ликвидационная комиссия обязана обратиться в арбитражный суд с кризис на предприятии реферат о признании должника банкротом.

Если ликвидационная комиссия еще не назначена, с таким заявлением должен обратиться владелец должника. Арбитражный суд принимает решение об открытии конкурсного производства, которое происходит по обычной схеме. Обязанности конкурсного управляющего могут быть возложены на председателя ликвидационной комиссии.

Природа экономического кризиса

Кредиторы вправе предъявить свои требования в месячный срок с момента публикации объявления о признании ликвидируемого должника банкротом. Собственник имущества предприятия-должника, учредители, участники и руководитель, председатель ликвидационной комиссии, допустившие нарушение, несут субсидиарную ответственность кризис на предприятии реферат неудовлетворенным требованиям кредиторам.

После удовлетворения требований всех кредиторов ликвидационная комиссия составляет окончательный ликвидационный балансв соответствие с которым осуществляется раздел имущества между собственниками, участниками, акционерами юридического лица.

Распределение имущества осуществляется в соответствии с очередностью, определенной в учредительных документах ликвидируемой организации, с учетом требований законодательства, применимого к конкретной организационно-правовой форме. Ликвидация юридического лица считается законченной, после внесения записи о ликвидации в Единый государственный реестр юридических лиц. Мировое соглашение — это соглашение между предприятием-должником и его кредиторами, которое предполагает обоюдное решение проблемы погашения кредиторской задолженности.

Например, оформляется новый кредитный договор со ссылкой на первоначальные требования. Рассматриваются различные варианты реструктуризации долгов и определяются конкретные сроки погашения. Мировое соглашение может быть заключено на любом этапе рассмотрения дела о банкротстве.

Кризис на предприятии реферат 1509

Решение об его заключении принимает комитет собрание кредиторов, простым большинством голосов, и считается принятым, если за него проголосовали все кредиторы по обязательствам, обеспеченным залогом. Мировое соглашение должно быть утверждено арбитражным судом.

На более высоком витке раскручивающейся спирали истории, более прогрессивном по сравнению с предыдущим этапом, кризисы протекают с разной степенью остроты и их возможными проявлениями. Широко использованы аналитические и статистические методы исследования: методы системного, стратегического, финансового анализа, экстраполяции, экспертных оценок, цепных подстановок, а также методы графического, матричного, математического моделирования экономических процессов. Основные причины возникновения кризисной ситуации на предприятии. В рамках нее кризис воспринимается как угроза потери экономического суверенитета. Резкое обострение социальных проблем, связанных с высвобождением персонала и значительными долгами по зарплате.

Суд может признать мировое соглашение недействительным, если: соглашение содержит условия, предусматривающие преимущества для одних и ущемляющие права других, кредиторов, или если исполнение мирового соглашения может привести к банкротству предприятия-должника.

Арбитражный управляющий — это компетентный руководитель в области антикризисного менеджмента, который назначается арбитражным судом для осуществления ряда процедур банкротства: наблюдения, внешнего управления, конкурсного производства.

Федеральная служба по финансовому оздоровлению доклад жукове кратко детям ФСФО аттестует внешних арбитражных управляющих и выдает им лицензии. Арбитражный управляющий должен уметь решать сложные задачи высокого ранга в той ситуации, когда предприятие испытывает значительные финансовые трудности, потеряло свои конкурентные преимущества, нуждается в реструктуризации.

Способы преодоления банкротства: опыт российских компаний Переход российской кризис на предприятии реферат от планового централизованного хозяйства к рынку и последовавший за ним затяжной экономический кризис, привели к массе банкротств отечественных компаний. Предприятия, которые работали на конкретный государственный заказ, теперь сами должны были искать рынки сбыта.

Проблемы, с которыми столкнулись производственные организации в период формирования рыночной экономики: Осуществление большей части расчетов в неденежной форме, т. Огромные долги, значительное превышение кредиторской задолженности перед дебиторской. Объем долгов многих российских предприятий приближался к объему их годовой выручки. Банкротства оказались выражением частных интересов внутри страны в борьбе за передел собственности, что не способствовало выводу предприятий из кризиса.

Низкий уровень производительности ввиду устаревания технологий, основных производственных фондов, материально-технической базы. Несоответствие численности занятых работников потребностям производства, которое претерпело поэтапные и значительные сокращения. Резкое обострение социальных проблем, связанных с высвобождением персонала и значительными долгами по зарплате. Заинтересованность некоторых лиц, осуществляющих операции по продаже предприятий, в росте числа банкротств.

Нарушение хозяйственных связей между предприятиями и потеря государственных заказов. Сложности при взыскании задолженности с дебиторов, т. Луховицкий завод специальных конструкций — предприятие оборонного комплекса с типичной для переходной России судьбой. Неудачная приватизация, неудачная конверсия и диверсификация. Средства, которые были выделены для освоения нового производства мягкой мебели, были использованы на погашение заработной платы.

Уникальное оборудование японского производства использовалось для изготовления гаражных ворот и оградок, причем из дорогостоящих материалов. Профильная продукция завода — контейнеры для шумоглушения, используемые при испытании авиационных двигателей, — не приносила прибылей, т.

Параллельно на предприятии всегда велась деревообработка, рассчитанная на производство тары для транспортировки самолетов. Деревообрабатывающее оборудование можно было бы использовать для изготовления столярных изделий, но его физический и моральный износ делал продукцию неконкурентоспособной из-за высокой себестоимости.

Попытки превратить предприятие в "субъект рыночных отношений" сделали его банкротом. Это предприятие и многие другие в России, вынуждены были пройти процедуры внешнего управления и конкурсного производства. Активно шла скупка многих предприятий заинтересованными юридическими лицами, на производственных площадях размещались другие организации. Государственная помощь стратегически важным объектам позволяла последним "оставаться на плаву", однако существовала проблема получения соразмерной прибыли, превращения предприятия из убыточного в прибыльное.

К моменту конкурсного производства в ОАО " Кондпетролеум " г. Нягань, Ханты-Мансийского автономного округа накопились огромные долги: бюджетам разных уровней, внебюджетным фондам, банкам. Мизерная зарплата работникам задерживалась кризис на предприятии реферат семь месяцев.

Банкротство стало последним средством оздоровления. Главной проблемой было непрерывное падение объемов добычи нефти. В году здесь добыли 9,8 млн тонн нефти, в году — 5,1 млн тонн, в году — 2,5 млн тонн. Уже в ходе конкурсного производства падение удалось остановить.

Следующим шагом должно было стать увеличение объемов добычи нефти. Нарушение хозяйственных связей оказало негативное влияние на ряд отраслей промышленности.

Яркий пример — Ликинская мануфактура. После распада СССР она столкнулась с проблемой роста цен на среднеазиатский хлопок, который стал импортным товаром. Новый собственник наладил выпуск бязи для продажи на экспорт. В итоге Ликинка стала неплатежеспособной. Процедуру банкротства на предприятии возбудило ФСДН. За полтора года внешнего управления ни только не удалось вытянуть предприятие, но оно еще больше увязло в долгах.

В сентябре года было введено конкурсное производство. Способы преодоления банкротства Опыт крупных российских компаний показывает, что есть определенные средства преодоления банкротства. Как правило, на таких предприятиях происходят кардинальные изменения, связанные со сменой собственника, переориентацией на новую продукцию, изменение организационно-правовых форм. Предприятие может восстановить свою платежеспособность в период внешнего управления или провести реструктуризацию после завершения конкурсного производства.

В основном, происходит покупка предприятия другими собственниками. Например, на месте завода-банкрота могут быть созданы два жизнеспособных АО, которые станут покупателями нереализованной инфраструктуры завода. Внешнее управление далеко не часто дает положительный результат, а напротив, может создать ситуацию, когда предприятие еще больше увязнет в долгах. Кризис на предприятии реферат внешний управляющий должен отдавать себе отчет в том, чтобы использовать наиболее экономичные и оптимальные средства.

Чтобы начать деревообработку, на Луховицком заводе специальных конструкций кризис на предприятии реферат было полностью сменить оборудование.

Внешний управляющий принял решение о создании на базе завода двух акционерных обществ, куда были переданы активы. Новый собственник навел порядок в цехах. Однако уже первый серьезный заказ на шумоглушители потребовал от предприятия серьезных усилий, и, прежде всего, покупки и ремонта дорогого оборудования. С деревообработкой также возникла проблема: оборудование для нее было очень энергоемким и морально устаревшим.

Внешний управляющий попытался продать активы, оставшиеся от первоначальной инфраструктуры. Этой суммы могло хватить на расчеты с кредиторами. Однако оказался неучтенным неожиданно инициированный иск в суд с требованием индексации задолженности по зарплате. В итоге все средства ушли на зарплату.

Внешний управляющий счел целесообразным решить судьбу имущества предприятия в конкурсном производстве. Тем более, что реализовать остатки собственности в этой процедуре проще, чем во внешнем управлении. Внешнее управление может осуществляться с использованием таких средств, как создание на базе предприятия холдинга из нескольких предприятий, использования толлинговых контрактовпродажи на аукционе акций компании, успешной работы с кредиторами и проведения реструктуризации долгаподписания мирового соглашения.

Собрание кредиторов, как правило, должно утвердить годовой план кризис на предприятии реферат управления и установить очередность выплаты долгов. К примеру, кредиторы Ангарской нефтехимической компании подписали мировое соглашение, по которому АНХК получила беспрецедентно льготные условия погашения долгов. Дело о банкротстве АНХК было возбуждено в декабре года по иску иркутского отделения Госналогслужбы.

На момент возбуждения дела о банкротстве общая сумма задолженности АНХК составляла около 4 млрд руб. После этого "Росинвестнефть" заключила мировое соглашение. Остальные долги АНХК также реструктурировались. Согласно закону "О несостоятельности банкротстве " конкурсное производство предусматривает остановку производства, отключение энергии чтобы не накапливать долгиувольнение работников и реализацию активов.

Антикризисное управление: сущность, диагностика, методики

Однако конкурсное производство может рассматриваться в ряде случаев как процедура реанимации для предприятия, после которой оно получает новую жизнь. Подобные изменения требуют значительных инвестиций заинтересованных юридических лиц.

Возможны разные варианты финансового оздоровления, которое проводится при помощи финансовых вливаний третьих лиц. Дальнейшие исследования направлены на следующие аспекты:. Окончательное завершение: июнь года.

Так завершилось в свое время конкурсное производство ОАО " Кондпетролеум ". Был принят бизнес-план для "ТНК-Нягань" на три года, в рамках которого разработаны четыре инвестиционные программы, направленные на реконструкцию системы сбора и транспорта нефти, на бурение, на жилье и социальные проблемы, на закупку импортного оборудования. Конкурсное производство на Ликинской мануфактуре ознаменовалось введением системы оперативного реагирования на любую информацию с производства, увеличением загрузки оборудования, ростом объемов производства, кризис на предприятии реферат производительности труда.

Изменения на УралАЗе коснулись в основном системы управления предприятием. Команда, пришедшая на завод вместе с арбитражным управляющим, несмотря на постоянный дефицит финансовых ресурсов, внедрила новую информационную систему управления.

Была изменена номенклатура выпускаемой продукции — в сторону увеличения ее ассортимента. Самая удобная база курсовых, рефераторов, контрольных и дипломных работ.

Интересное реклама. Содержание: Введение 3 1. Сущность, виды и причины банкротства 5 2.