Основные этапы развития организации реферат

30.09.2019 DEFAULT 2 Comments

Концепция развития жизненного цикла организации. Но для руководства адаптированных к рынку предприятий данная теория может служить источником теоретических основ управления и способствовать принятию решений, не противоречащих естественному процессу развития компании. Это одна из самых ранних моделей, возникшая на примере правительственных комитетов. Как видно, психологическая атмосфера и ценности на каждом этапе отличаются друг от друга. Достигнутая стабильная позиция на рынке вызывает чувство безопасности, что может быть безосновательным в длительной перспективе. Принципиально отлична теория, предложенная авторами статьи.

Однако для эффективного основные этапы развития организации реферат организацией недостаточно уметь прогнозировать события. Руководству необходимо знать, на какой стадии своего развития находится компания, чтобы сконцентрировать усилия на тех задачах, которые на этом этапе необходимо решить в первую очередь. Эмпирическим путем было выяснено, что любые компании проходят определенные стадии в своем развитии, универсальные для организаций любых размеров и форм.

Причем переход от одной стадии к другой является предсказуемым, а не случайным. Актуальность данной работы обусловлена необходимостью руководителей уделять должное внимание теоретическим основам функционирования организации.

Это важно для того, чтобы методы развития, внедряемые менеджерами, соответствовали уровню естественного развития организации.

Использование графических, визуальных моделей при определении тенденций развития компании, построенных на основе теории жизненного цикла, позволяет с большей долей вероятности прогнозировать внутренние изменения, ожидающие компанию.

Помимо этого менеджеру в целях совершенствования процесса управления необходимо отслеживать появляющиеся в результате новых исследований аспекты теории жизненного цикла организации. Учитывая зависимость любой организации от многих внешних и внутренних факторов, можно предполагать, что компании развиваются индивидуально, по особому, отличному от других, пути. Отчасти это утверждение верно.

Однако еще в х годах XX века было предложено провести аналогию между развитием организации и человека. Впоследствии был сделан следующий вывод: все компании эволюционируют по определенной закономерности, согласно своим внутренним законам, и, так или иначе, проходят несколько стадий в своем развитии. Под стадиями понимаются периоды жизни организации в рамках однотипных ценностных установок, фиксирующие особенности управленческих задач, находящихся в центре внимания руководства.

Реферат земли специального закономерность нашла свое отражение в теории жизненного цикла организации.

Периоды, в которые организация принципиально изменяет ценности и ориентации, называют циклами или фазами развития организации.

Причем время прохождения этапов цикла у различных организаций значительно отличается. Основные этапы развития организации реферат средний срок жизни организации влияет множество факторов. В их числе размер фирмы, отрасль приложения, тип товара, степень комбинирования, диверсификациигоризонтальной и вертикальной интегрированноститехнический уровень, общее состояние общенациональной и мировой рыночной конъюнктуры, успешность менеджмента структура, стратегия, имидж, корпоративная идеология, корпоративная культура, уровень издержек и многие.

Еще в году Дж. Они проходят время зеленой и гибкой юности, расцвета и сучковатой старости Можно утверждать, что психологический возраст организации нередко отличается от физического, в чем и проявляется индивидуальность развития организаций. Модель жизненного цикла была создана для прогнозирования изменений, ожидаемых в организации, находящейся в той или иной стадии развития.

Получив информацию о пребывании организации на определенном этапе, руководитель может с большей долей уверенности оценить правильность принятого в фирме стиля руководства.

2801932

Также это позволяет предусмотреть негативные явления, ожидающие компанию на следующей стадии и заблаговременно предупредить их появление, либо при неизбежности их возникновения предотвратить возможные последствия. На сегодняшний день известно не менее десяти моделей развития организаций, созданных в разное время.

Примечателен тот факт, что большинство моделей появились в США за период с по г. В основе каждой из них предполагаются различные основания для происходящих доклад язычество восточных славян. Кратко рассмотрим некоторые модели в их исторической последовательности возникновения.

Это одна из самых ранних моделей, возникшая на примере правительственных комитетов. Даунс предложил три основных стадии роста и развития организаций:. В целом эта модель представляет развитие правительственных организаций от установления обоснованности их существования к инновациям реферат тему основные экономики расширению, а впоследствии к основные этапы развития организации реферат и контролю.

Эти исследователи разработали одну из первых моделей жизненных циклов организации, работающей в частном секторе. Данная модель описывает шесть основных задач управления, которые изменяются при переходе компании из одной стадии в другую.

При создании данной модели автор опирается на теорию европейских психологов о том, что поведение определяется предыдущими событиями, а не будущим.

Перенося эту аналогию на развитие организации, он предполагает, что будущее организации определено ее организационной историей в большей степени, чем внешними силами. Взяв за основу эту теорию, Грейнер рассматривает ряд стадий, через которые должны пройти развивающиеся компании. Таким образом, жизнь организации состоит в продвижении компании через стадии, где каждый эволюционный период создает его собственную революцию.

Революция — бурный период в развитии организации, требующий серьезного пересмотра методов управления. Путь организации из одной стадии своего развития к основные этапы развития организации реферат лежит через преодоление соответствующего кризиса данного переходного периода. В этой модели организационное развитие тесно связано с развитием чувства общности персонала. Развитие организации осуществляется параллельно процессу, проходящему от индивидуальности и разрозненности групп к чувству принадлежности к коллективу.

Механизмы развития при этом не уточняются. На различных стадиях своего развития организации имеют проблемы, мешающие нормальному функционированию компании: проблема адаптации к окружающей среде, захват определенного сегмента рынка, приобретение ресурсов, достижение поставленных целей, поддержка образцов поведения. Первое, на чем фокусируется новая организация, по мнению Лидена, это адаптация и завоевание своей ниши в изменяющейся внешней среде.

Это достигается, в основном, посредством введения инноваций. На втором этапе основными задачами являются приобретение основные этапы развития организации реферат и развитие методов работы процедур.

На четвертой стадии акцент делается на поддержании поведенческих паттернов и институализации структур.

Организационная структура, по мнению этих исследователей, является отражением изменений, происходящих в организации в зависимости от стадии ее развития. Исходя из этого рассматриваются три основные стадии развития организации:. Представление социальной организации в качестве открытой системы, активно взаимодействующей с внешней средой позволило авторам предположить, что главные предпосылки успешной деятельности находятся не внутри организации, а вне.

Также это представление выполняет функцию методологического принципа организации и анализа данных, полученных в результате диагностики конкретной организации. В году Куинн и Камерон предложили вариант, основные этапы развития организации реферат ранее созданные модели. Выделяя четыре стадии развития, основной акцент они делают на эффективности деятельности организации и определении ее критериев на различных стадиях.

В своем исследовании автор проводит аналогию эволюции организации со схожими биологическими процессами, происходящими в развитии живых организмов, что позволяет характеризовать эту модель как эволюционно-теологическую. Процесс организационного развития представляется как естественный, запрограммированный и заранее предусматривающий неизбежное и поэтапное прохождение организацией в ходе развития ряда обязательных фаз стадий.

В концепции указывается на невозможность перепрыгивания через указанные фазы. Однако исследователем выявлено основное отличие организационного развития от биологического: в состоянии расцвета организация может находиться долгое время при условии обеспечения верного стратегического и тактического управления.

Помимо этого организация может восстановиться и продолжить свой рост, даже если в настоящее время находится на стадии спада при условии внедрения принципиально нового стиля руководства, при необходимости — смены ориентиров, ценностей, установок и т. Рассмотрев различные модели жизненного цикла организации, видим, что в основе каждой из них лежит особая уникальная идея.

Тем не менее, все модели в той или иной степени отражают сущность эволюции компании. Отсутствие единой объективной модели обусловлено тем, что авторами не были произведены полноценные длительные исследования, объектом которых стали бы организации, прошедшие полный жизненный цикл.

Сложность подобных экспериментов помимо прочего состоит в том, что некоторые стадии основные этапы развития организации реферат, например, период рождения могут занимать до нескольких лет и изучение подобных процессов в разных организациях может дать отличающиеся результаты. Несмотря на то, что различные авторы спорят о длительности и природе стадий развития, все они солидарны в том, что каждая стадия содержит ее собственную уникальную структуру, системы и стиль лидерства.

При преждевременном переходе на следующий этап возможен возврат системы на шаг. Этап 1. Создание и распространение принципиально новых идей. Установление объективных закономерностей природы и общества, производство и распространение информации в виде теорий, концепций и т.

При создании организации — объединение единомышленников для реализации идеи. При переходе на первый этап следующего уровня — создание новых продуктов, поощрение инноваций и экспериментов. Сдать любую отчетность в ИФНС и фонды через интернет за 5 минут. Этап 2. Внедрение новых порядков и организационных структур в условиях сопротивления окружающей среды, наведение порядка силовыми методами, смелые эксперименты. Из объема информации выбирается та, которую можно внедрить в практику. Вторая задача этапа — вселить в людей чувство оптимизма, сопричастности, гордости за компанию, дать людям смысл и перспективы.

Этап 3. Критика допущенных ошибок и реформирование жестких структур, внедрение альтернативных экономических ценностей, быстрое продвижение вперед, накопление материальных ресурсов, развитие социальной сферы. Этап 4. Обеспечение стабильного развития и разумное использование накопленных ресурсов, создание почвы для слабых ростков нового. Развитие индивидуальности, открытие талантов. Первый вопрос — как узнать, на каком этапе развития находится организация, и как распознать наступление следующего этапа?

Ниже приведены основные признаки каждого этапа, а также действия, которые можно предпринять для перехода на этот этап. Предпринимателям бухгалтер больше не нужен! Автоматизированная система по сдаче отчетности, расчету налогов и зарплаты, выставлению счетов и актов. Признаки этапа. Начальный этап при создании организации. Развитие достаточно крупных, принципиально новых направлений в существующей организации.

Что нужно сделать для перехода. Поощрение инноваций и экспериментов. Поддержка оригинальных идей, выделение для этой цели части бюджета. Привлечение молодых кадров. Изучение рынка, маркетинг. На первом витке развития — увеличение численности персонала до такого уровня, при котором становится невозможным личное общение всех сотрудников около 9 и выше. Внедрение формальных систем коммуникации документация, регламент.

Документооборот, должностные инструкции, субординация.

Такими рутинами могут стать знания, умения и навыки работников, ценности организации и т. Стоит отметить также следующую особенность описанных выше моделей: как правило, стадии раннего развития и распада, или смерти, игнорируются исследователями. Архивы Все категории Архивные категории Все статьи Фотоархивы. Понятие и внутренняя среда организации, закономерности и направления ее деятельности в современных условиях рыночной экономики.

Официальная регистрация. Дальние перспективы на лет и далее. Массовые продажи товара или услуг.

Основные этапы развития организации реферат 1409970

Сотрудничество с государственными и общественными организациями. Выращивание молодых кадров. Формирование внутренних подразделений по хозрасчетному принципу, в т.

Появление лидеров, вокруг которых собирается своя группа людей, но в рамках компании и общей цели. Рост прибыли, торможение роста оборота.

  • Есть вопросы?
  • Система рыночного управления.
  • На первом витке развития — увеличение численности персонала до такого уровня, при котором становится невозможным личное общение всех сотрудников около 9 и выше.
  • И опять же, на каждом этапе развития организации есть свои собственные риски, характерные именно для этого этапа:.
  • У каждого человека есть свой потенциал развития, и есть предел, для каждого свой, за который ему сейчас не перейти.

Делегирование полномочий среднему звену. Хозрасчетный принцип. Акцент на прибыли, а не на обороте. PR, связи с общественностью. Имиджевая реклама.

Происхождение растений. Основные этапы развития растительного мира. Видеоурок по биологии 5 класс

Внимание к отдельным сотрудникам, которые выделяются из общей массы, их поддержка. Стабилизация системы. Перевес мелких, но постоянных доходов над крупными, но разовыми сделками. Прибыль не за счет оборота, а за счет снижения затрат на единицу продукции. Комфорт рабочих мест, эстетика. Выпуск серийной продукции. Внедрение системы качества. Налаживание системы постоянной обратной связи от клиента. Экономия средств, рационализация производства.

Если определились, на каком основные этапы развития организации реферат развития находится организация, можно проанализировать, какие из актуальных для этого этапа направлений проработаны хорошо, а какие —.

Все рефераты по менеджменту. Посмотреть все рефераты. Стадии и циклы развития организации Стадии и циклы развития организации Содержание Введение. Основные модели развития организаций. Сравнительный анализ моделей жизненного цикла. Распространенные схемы жизненных циклов организаций. Стадии развития предприятий. Когда организация взрослеет, соотношение изменяется — контролируемость растет, а гибкость уменьшается. В процессе роста любая компания сталкивается с определенными трудностями и проблемами, способными вызвать кризис.

На каждом этапе развития организации их можно условно разделить на две большие категории.

Основные этапы развития организации реферат 4549

К первой относятся так называемые болезни роста, то есть проблемы, которые обусловлены незрелостью компании и которых, подобно детским инфекционным болезням, очень трудно избежать. В то же время болезни роста могут быть преодолены силами самой организации. Вторая категория проблем называется организационными патологиями.

6.2. Законы развития и жизненный цикл организации

Формально к ним могут относиться и трудности, которые на определенных этапах развития компании рассматриваются как болезни роста. Суть различия между двумя категориями проблем состоит в том, что непреодоленные болезни роста превращаются в патологии, излечиться от которых самостоятельно организация уже не в состоянии.

Таким образом, задача руководства организации заключается не в достижении ситуации, когда проблем не существует вообще, а в недопущении возникновения патологий. В наличии этой принципиальной возможности — основное ограничение аналогии между развитием деловой организации и живого организма.

Согласно модели Адизеса, в процессе жизнедеятельности организации можно выделить десять закономерных последовательных этапов рис. Этот первый если не нулевой этап сводится к тому, что основатель компании собирает вокруг себя людей, которые постепенно вникают в его идею, принимают ее и соглашаются гласно или негласно рискнуть и попробовать воплотить ее в жизнь.

На данном этапе компания не обладает еще четкой структурой и системой распределения полномочий и ответственности, но в этот период начинается процесс организации, переход от чистых идей к основные этапы развития организации реферат действиям. Большое внимание уделяется результатам производства и удовлетворению потребностей конечных потребителей. Компания начинает работать все продуктивнее, преодолевая первые препятствия, в том числе и главное это недостаток ликвидности.

Люди осознают, что идея начала работать и может быть экономически эффективной.

Каталог авторов частные аккаунты. Взгляните на это с точки зрения того, кто и когда удостаивается допуска к разговору с топ-менеджерами. Далеко не все из них способны успешно развиваться, добиваться успехов и достигать поставленных целей. Пребывая на стадии зарождения, т.

В компании до основные этапы развития организации реферат пор нет ни четкой структуры, ни порядка и субординации, ни прописанных функциональных обязанностей. Компания очень сильно меняется на этом этапе.

Самое значимое событие в ее жизни заключается в том, что основатель осознает невозможность руководить растущим бизнесом самостоятельно. Возникает потребность в изменении структуры компании и делегировании полномочий. В компании появляются профессиональные управленцы, которые начинают менять структуру, систему мотивации и контроля.

На стадии расцвета организация имеет относительно четкую структуру, прописанные функции, системы поощрения и наказания. Успешность деятельности организации оценивается по факторам удовлетворения потребностей клиентов и достижения поставленных целей.

Ценится умение предвидеть будущее. Нередко на этой стадии организация открывает несколько дочерних предприятий, которые будут проходить все стадии развития с самого начала. Это первая стадия старения организации, когда компания постепенно отходит от политики быстрого развития, захвата новых рынков и расширения присутствия на существующих.

Компания не стремится к изменениям, уделяя большее значение межличностным отношениям в коллективе, нежели рискам, связанным с ведением бизнеса. Компания владеет значительными финансовыми средствами, которые расходуются на укрепление существующей системы контроля и обустройство собственной деятельности.

Стадии и циклы развития организации

Появляются негласные формальные правила, связанные в первую очередь со стилем одежды и прочими традициями, которые не имеют практически никакого рационального обоснования, а существуют просто в силу того, что они. Ранняя бюрократизация. Организация постепенно погружается в ряд сложных и порой неразрешимых структурных конфликтов, которые пытается решить, увольняя людей, но не меняя структуру.

Постепенно внутренняя волокита все сильнее отдаляет компанию от удовлетворения потребностей конечного потребителя.

Основные этапы развития организации реферат 895

Поздняя бюрократизация. Компания полностью сосредоточивается на себе, на внутренних неразрешимых проблемах, пытаясь соблюсти все процедуры, процессы и предписания в надежде, что это поможет в их решении. Закономерности и особенности этапов жизненного цикла организации.

Характеристика стадий развития организации И. Стратегии концентрированного, интегрированного и диверсификационного роста жизненного цикла организации, причины его сокращения. Развитие стадий жизненного цикла организации. Характеристики организации на протяжении жизненного цикла. Основные факторы построения модели организационного развития: возраст и размер организации, этапы эволюции и темпы роста отрасли.

Теория Адизеса. Понятие и этапы жизненного цикла организации.