Управление кризисной ситуацией курсовая работа

14.10.2019 DEFAULT 2 Comments

Бюджетное планирование в кризисной ситуации. С учетом изложенного изучение финансового состояния организации и факторов его формирования с целью оценки степени финансовых рисков и прогнозирования уровня доходности капитала является одним из актуальных. С управления начинается и решение технических проблем. Краткая характеристика исследуемого предприятия, оценка денежных потоков его деятельности, разработка мероприятий по совершенствованию процессом управления. Управление кризисной ситуацией Эффективное управление денежными средствами и персоналом предприятия в условиях конкуренции. Война или форс-мажорные ситуации и т.

Практическая значимость работы заключается в использовании предложенных в работе мероприятий в деятельности исследуемой организации. Структура курсовой работы обусловлена целью и логикой исследования. Работа изложена на 61 странице основного текста, состоит из введения, трех глав, заключения, библиографического списка, трех приложений.

Исследование строилось на принципах системного анализа, на общенаучных методах познания: диалектики, традиционного подхода к анализу экономических отношений. Антикризисное управление — Балдин К. Правовая основа предоставления земельных участков для строительства. Скачать курсовую бесплатно. Правильное управление капиталом предприятия позволяет стремительно принимать управленческие решения, что является приоритетом в сложной экономической ситуации.

Во введении обосновывается актуальность темы исследования, определена цель, задачи, предмет, объект и практическая значимость курсовой работы. В первой главе раскрыты теоретические аспекты оценки финансового состояния организации. В третьей главе, на основе рассмотренного теоретического и практического материала, определены мероприятия по улучшению финансового состояния организации. В заключении курсовой работы сформулированы обобщающие выводы и предложения по результатам исследования.

Антикризисное управление предприятием - это процесс использования процедур и методов, которые направлены на оздоровление хозяйственной и финансовой деятельности предприятия.

Далее в ходе планирования разрабатывается процесс внедрения изменений. О первых признаках выхода из кризиса свидетельствует возобновление сопротивления. Антикризисное управление предприятием характеризуется своими принципами, отличными от позиций обычного управления. Бюджетное планирование в кризисной ситуации.

Антикризисное управление призвано обеспечить такие условия, при которых текущие финансовые затруднения предприятия не станут постоянными. Основные факторы, приводящие к кризисным ситуациям на предприятии, при которых необходимо антикризисное управление, делят на две группы: внутренние и внешние.

  • Your browser will redirect to your requested content shortly.
  • Также в процессе исследования применялись следующие методы: расчетно-аналитический, нормативный, экономико-статистический, факторного анализа.
  • Управление денежными средствами предприятия осуществляется в ведении системы и обучении персонала может достичь полугода.
  • Еще похожие работы.
  • Устойчивое финансовое положение организации - результат умелого, просчитанного управления всей совокупностью материальных, трудовых и финансовых ресурсов.
  • Метод управления сопротивлением.
  • Методологической и теоретической основой выполнения курсовой работы послужили результаты исследований, изложенные в трудах отечественных ученых, а также законодательные и нормативные документы Российской Федерации.

Внешние происходят независимо от деятельности предприятия:. Рост налогов. Смена власти, изменения в законодательстве. Война или форс-мажорные ситуации и т.

Внутренние появляются в процессе деятельности предприятия. Их вполне можно разделить на группы:. Управленческая группа, включает в себя: неэффективный менеджмент; высокую степень коммерческого риска; недооценка конъюнктуры рынка; некачественный управленческий и бухгалтерский учет.

Управление кризисной ситуацией курсовая работа 4403

Производственная группа, включает в себя: не высокую производительность труда при высоком износе ОС и больших энергозатратах. Рыночная группа, включает в себя: чрезмерную зависимость от поставщиков и покупателей; неконкурентоспособность выпускаемой продукции. При этом антикризисное управление не является некой единой антикризисной панацеи, поскольку все мероприятия и антикризисная стратегия для каждого предприятия разрабатывается персонально.

Очень важно своевременно выявлять кризисные проявления, отражающиеся на деятельности организации.

[TRANSLIT]

Активная рациональная кадровая политика. В число важнейших вопросов работы с кадрами в данной ситуации входят методы преодоления сопротивлении нововведениям со стороны персонала. Метод адаптивных изменений. Метод принудительных организационных изменений. Процесс дорогостоящий и не желательный в социальном плане, но дающий преимущества в период кризиса стратегического реагирования.

Метод управления сопротивлением. В подобной ситуации задача руководства — не борьба с сопротивлением, а принятие мер по предупреждению паники. О первых признаках выхода из кризиса свидетельствует возобновление сопротивления.

2693357

Кризисный метод. Нужно помнить только, что искусственный кризис необязательно должен превратиться в реальный.

Управление кризисной ситуацией

Затем последовательно применяется мотивация. Далее в ходе планирования разрабатывается процесс внедрения изменений. Управление изменениями. Снижение противодействия запланированным изменениям.

Управление персоналом. Делегирующий стиль

Антикризисные характеристики методов управления. Меры по преодолению кризисной ситуации на предприятии, использование информационных технологий. История компании ОАО "Хронология", предмет, вид и цели деятельности.

Организационная структура и определение издержек предприятия. Анализ финансового состояния компании. Взаимосвязи антикризисных мероприятий и рекомендации по их совершенствованию.

Управление кризисной ситуацией курсовая работа 1628

Персонал предприятия как объект управления. Функциональное разделение труда и организационная структура службы управления персоналом. Профориентация, оценка, мотивация поведения и стимулирование труда персонала. Управление конфликтом в организации. Повышение эффективности управления персоналом. Критерии управления объектами земельно-имущественного комплекса в рыночной модели экономики.

Курсовая работа: Управление персоналом в кризисной ситуации

Бюджетное планирование в кризисной ситуации. Процесс антикризисного планирования на предприятии можно разделить на две стадии. Понятие "планирование деятельности предприятия" имеет два смысла. Принцип единства предполагает, что планирование на предприятии должно носить системный характер.